IASA - Roadmapa produktu na planszy

Przegląd planszy: Plansza z roadmapą produktu jest najczęściej używana przez architektów rozwiązań do opisania roadmapy rozwiązania w modelu zwinnym lub kaskadowym. Plansza zapewnia obszary dla wydarzeń, widocznych elementów biznesowych, elementów technologicznych oraz nauki związanej z produktem. Używany zarówno przez zespoły produktowe, jak i architektów, wizualizuje ogólną wizję produktu, kluczowe cele, niezbędne inicjatywy oraz oś czasu rozwoju.

Aby efektywnie pracować z planszą, zacznij od zgromadzenia stakeholderów zaangażowanych w sukces produktu. Zazwyczaj obejmuje to managerów produktu, projektantów, programistów, marketing i przedstawicieli sprzedaży. Następnie określ ramy czasowe dla swojej roadmapy – częstymi wyborami są kwartał lub rok. To pomaga skupić się na najważniejszych inicjatywach w tym okresie.

Po złożeniu zacznij definiować swoje cele biznesowe. Co masz nadzieję osiągnąć dzięki temu produktowi? Upewnij się, że te cele są mierzalne i określone w czasie. Oprócz celów biznesowych zidentyfikuj konkretne potrzeby swoich docelowych użytkowników. Jakie problemy rozwiązuje Twój produkt dla nich i jak poprawi ich życie? Techniki badania użytkowników, takie jak ankiety, wywiady i testy użyteczności, są tutaj nieocenione. Na podstawie potrzeb użytkownika opracuj historyjki użytkowników. Są to krótkie opisy koncentrujące się na tym, jak użytkownicy będą wchodzić w interakcję z Twoim produktem i jaką wartość on dostarcza.

Teraz, używając swoich historii użytkownika jako przewodnika, zidentyfikuj inicjatywy niezbędne do osiągnięcia celów biznesowych. Inicjatywy to większe projekty, które przyniosą konkretne rezultaty. Zastanów się nad czasem i zasobami potrzebnymi dla każdej inicjatywy, a następnie strategicznie zaplanuj je na osi czasu roadmapy produktu.

Jak korzystać z planszy

Krok 1. Zgromadź swoje materiały

• Plansza szablonu roadmapy produktu: Tutaj i w Miro możesz znaleźć szablon.

• Karteczki Używaj ich do burzy mózgów i zbierania pomysłów.

• Markery: Do pisania na planszy i karteczkach.

Krok 2. Zbierz swój zespół

• Zbierz międzyfunkcyjny zespół zaangażowany w sukces produktu. Zazwyczaj obejmuje to managerów produktu, projektantów, programistów, marketingowców, sprzedaż oraz potencjalnie innych istotnych stakeholderów.

Krok 3. Zdefiniuj cele biznesowe

• Zacznij od "dlaczego" stojącego za Twoim produktem. Jakie są konkretne cele biznesowe, które chcesz osiągnąć? Przykładami mogą być zwiększenie przychodów, poszerzenie udziału w rynku lub poprawa satysfakcji klientów.

• Upewnij się, że Twoje cele są SMART: Konkretny, mierzalny, osiągalny, odpowiedni i terminowy.

Krok 4. Zrozumienie potrzeb użytkownika

• Zgłębiaj problemy, które rozwiązuje Twój produkt. Jakie punkty bólu rozwiązuje dla Twoich docelowych użytkowników? W jaki sposób ułatwia to lub polepsza ich życie?

• Jeśli nie masz jeszcze tych danych, przeprowadź badania użytkowników za pomocą ankiet, wywiadów, testów użyteczności i innych metod.

Krok 5. Pisanie historyjek użytkowników

• Twórz krótkie, proste opisy sposobu, w jaki użytkownicy będą wchodzić w interakcję z Twoim produktem. Przedstaw je z perspektywy użytkownika, koncentrując się na wartości, jaką dostarcza produkt. Przykład: Jako zajęty(a) kierownik projektu, chcę łatwo śledzić postępy projektowe na wizualnym pulpicie, aby szybko identyfikować wszelkie wąskie gardła.

Krok 6. Rozpoznaj inicjatywy

• Przeprowadź burzę mózgów, aby określić główne projekty lub funkcje, które dostarczą wartość opisaną w historyjkach użytkowników i pozwolą osiągnąć cele biznesowe.

• Zastanów się nad zasobami (czasem, ludźmi, budżetem) potrzebnymi dla każdej inicjatywy.

Krok 7. Nadaj priorytety i odwzoruj na osi czasu

• Określ najważniejsze inicjatywy, które są zgodne z celami biznesowymi i dostępnymi zasobami.

• Umieść te inicjatywy na swojej roadmapie, uważając na wszelkie zależności między inicjatywami.

Krok 8. Przejrzyj i iteruj

• Przedstaw roadmapę swojemu zespołowi i stakeholderom. Zbieraj feedback, dokonuj dostosowań i dąż do zgodności.

• Pamiętaj, że roadmapa produktu to żywy dokument. Regularnie powracaj do tego, aby odzwierciedlać zmieniające się priorytety, nowe informacje rynkowe lub opinię użytkowników.

Ważne uwagi:

• Postaw na obrazowość: Plansza ma za zadanie zapewnić przejrzysty przegląd. Unikaj nadmiernego tekstu, skupiając się na słowach kluczowych i krótkich opisach.

• Zachowaj koncentrację: Ogranicz ramy czasowe do kwartału lub roku, aby optymalnie skupić się na realizacji.

• Bądź elastyczny: Dostosowywanie roadmapy w miarę pojawiania się nowych informacji lub zmiany priorytetów jest kluczem do jej sukcesu.

Daj mi znać, jeśli chcesz bardziej szczegółowy przykład lub potrzebujesz pomocy w wypełnieniu konkretnej sekcji planszy!

O IASA Global: IASA Global jest organizacją non-profit dla WSZYSTKICH architektów technologii, która została założona w 2002 roku. Stowarzyszenie jest zaangażowane w poprawę jakości branży architektury BT poprzez opracowywanie i dostarczanie standardów, programów edukacyjnych oraz rozwijanie programów akredytacyjnych i usług, które optymalizują rozwój zawodu architekta. Sieć IASA i lista uczestników składa się z około 70 000 osób w ponad 50 krajach.

IASA Global stworzyła pierwsze na świecie i jedyne Kompendium Wiedzy o Architekturze Technologii Biznesowej (BTABoK), które jest bezpłatnym publicznym archiwum najlepszych praktyk, umiejętności i wiedzy na temat architektury technologii biznesowej, opracowanych na podstawie doświadczeń indywidualnych i korporacyjnych członków IASA. 

IASA dodała szablony ponad 30 najczęściej używanych kanw strukturalnych BTABoK do Miroverse, aby pomóc przyspieszyć sposób, w jaki architekci technologii współpracują nad architekturą przyszłości. Wypróbuj już dziś i dowiedz się więcej o IASA na https://iasaglobal.org/.